Asociación de la Prensa Uruguaya

Reunión del Comité Ejecutivo de la FIP

Oslo, 6-7 de junio de 2009

Puntos 5. /  5.1./5.1.2./5.1.3.

5.2./ 5.2.1./5.2.2.  /   5.3./5.3.1

5.4./5.5./5.6./  5.8./5.11

Informe del Secretario General

 

 

El presente informe se basa en el orden del día del Comité Ejecutivo y contiene breves notas de introducción a cada punto. Debe leerse junto con el informe actualizado (véase documento adjunto) sobre las acciones realizadas por el Secretariado con respecto a las resoluciones aprobadas por el Congreso de Moscú.

 

 

 

Comité sobre el futuro: A raíz de la decisión adoptada por el Comité Ejecutivo en su anterior reunión, el Comité Administrativo, reunido en Bruselas en marzo de 2009, creó un “Grupo sobre el futuro”. La primera reunión de éste tendrá lugar en Bruselas los días 10 y 11 de junio.

 

El grupo está constituido por los siguientes miembros: Jeremy Dear (NUJ en el Reino Unido e Irlanda), Jean-Paul Marthoz (AJPB, Bélgica), Bambang Harymurti (Redactor Jefe, Tempo Publications, Indonesia), Beth Costa (FENAJ, Brasil), Arnold Amber (TNG Canadá), Claire O’Rourke (MEAA, Australia), Rafael Díaz Arias (Profesor de Periodismo, España), Fred Jacobsen (Sindicato Danés de Periodistas), Guy Berger (Director de Periodismo, Universidad de Grahamstown, Sudáfrica).

 

Es necesario nombrar a un/a representante de Oriente Medio y se ha enviado una invitación al relator de Naciones Unidas para la Libertad de Expresión, Frank La Rue. El Secretario General cooperará con el comité. 

 

Observación de los últimos desarrollos: Bajo la dirección de la Federación Europea de Periodistas, el sitio web de la FIP observa a diario la evolución del sector. La mayoría de los desarrollos más importantes se están produciendo en Europa y Norteamérica. El Secretariado de la FEP está elaborando un análisis al respecto. 

 

Propuesta de conferencia de la FIP y la FEP: En la reunión entre el Comité Administrativo de la FIP y el Comité Director de la Federación Europea de Periodistas, se acordó otorgar prioridad a esta tarea y se prevé organizar, en el segundo semestre de 2009, una conferencia de sindicatos miembros de la FIP para debatir el tema de la respuesta sindical a los cambios en el sector. Es posible que el Comité Ejecutivo discuta previamente el tema y los objetivos de dicha conferencia.

 

          

Decisiones tomadas en la anterior reunión del Comité Ejecutivo: Se pusieron en práctica o se dio seguimiento a varias decisiones tomadas en la última reunión del Comité Ejecutivo con respecto a distintas misiones, las medidas relativas al Fondo de solidaridad, las oficinas y actividades regionales (incluida la definición de las regiones de la FIP), así como una queja formulada contra la organización IMS, cuestiones financieras y relativas a la afiliación, las relaciones con la UNESCO y el movimiento sindical internacional y el Foro Mundial Para el Desarrollo de los Medios de Comunicación (GFMD). La mayoría de estos asuntos se tratan en este informe o bajo otros puntos del orden del día.

 

 

La tabla adjunta proporciona información sobre la aplicación de las decisiones aprobadas en el último Congreso. El Comité Ejecutivo ha acordado que el próximo Congreso tendrá lugar en España, pero el formato y el tema del Congreso siguen pendientes de decisión.

 

En su reunión de octubre de 2007, el Comité Ejecutivo examinó un informe sobre el Congreso de Moscú. En vista de la confusión existente con respecto a diversas cuestiones, el Comité Ejecutivo ha decidido adoptar las siguientes sugerencias:

 

1.      Todas las propuestas de enmienda de la Constitución de la FIP deberán presentarse en un formato que permita analizar detalladamente los cambios textuales en la Constitución existente;

 

2.      Las reglas de trabajo deben enmendarse con objeto de aumentar el número de escrutadores nombrados (véanse las Reglas adjuntas y la enmienda del Punto II, 2);

 

3.      Las reglas de trabajo deben enmendarse para tener en cuenta las enmiendas constitucionales adoptadas en Moscú (véanse las Reglas adjuntas y el nuevo Punto VII, 2);

 

4.      Las reglas de trabajo deben enmendarse con objeto de aumentar el número de escrutadores nombrados (véanse las Reglas adjuntas y el Punto II,2).

 

Se plantearon varios otros asuntos que deben ser objeto de decisión por parte del Comité Ejecutivo. Se trata de lo siguiente:

 

Organización: El contenido de la reunión fue en gran medida satisfactorio, pero los/as delegados/as no se atuvieron al programa de manera disciplinada.  No se leyeron suficientemente los materiales proporcionados: guía de los delegados, reglas y programa de trabajo, otros informes, etc.

 

Costos: Se expresó preocupación por los costos del anterior Congreso y se hizo hincapié en la necesidad de organizar el Congreso de Cádiz sin rebasar el presupuesto y a un costo razonable. Ello es especialmente importante en vista de las restricciones financieras.

 

Duración del Congreso: Se comentó que el Congreso es demasiado largo y que sería oportuno reducir su duración, sobre todo en vista de que suele haber reuniones paralelas que alargan todo el proceso. Ello también ayudaría a los sindicatos a reducir costos.

 

Papel del Comité Ejecutivo: Tras el Congreso de Moscú, el Comité Ejecutivo acordó, en principio, organizar una reunión del Comité inmediatamente antes de los distintos eventos del Congreso. Se acordó no emplear el Fondo de ayuda para sufragar los gastos incurridos para dicha reunión.

 

Orden del día del Congreso: En Moscú volvió a estructurarse el orden del día de una manera dirigida a lograr un equilibrio entre el debate sobre los temas de actualidad y el debate sobre las cuestiones estatutarias: Informe del Secretario General, Informe del Tesorero Honorario, Mociones y Programa de trabajo.

 

Es posible que el Comité Ejecutivo estudie el formato del Congreso.

 

• ¿Es oportuno organizarlo de manera distinta a como se ha hecho anteriormente – por ejemplo, para fomentar un debate más centrado en las cuestiones clave?

 

• ¿Debe el Comité Ejecutivo elaborar un programa de trabajo trienal, antes que una serie de mociones, cuyo contenido a menudo es bastante repetitivo? En tal caso, podría instarse a los sindicatos a proponer enmiendas del proyecto de Programa de trabajo en lugar de presentar mociones propias.

 

• ¿Debe instarse a los sindicatos a presentar de antemano mociones sobre países específicos, no permitiéndose posteriormente, en el transcurso del Congreso, añadir al orden del día otros puntos salvo en el caso de asuntos urgentes?  

 

Reduciendo el Congreso a tres jornadas, podría adoptarse el siguiente formato:

 

Ø  Reunión del Comité Ejecutivo de la FIP

Ø  Reunión pre-conferencia sobre el tema central: el futuro del periodismo

Ø  Última hora de la tarde: Inauguración formal y alocución del Presidente

 

1^er día del Congreso:

 

Mañana: Informes del Secretario General, del Tesorero y de los organismos regionales.

Tarde: Introducción al Programa de trabajo de la FIP y debate en talleres sobre temas específicos: derechos humanos y seguridad, prioridades del Programa de trabajo, cuestiones relativas al futuro del periodismo.

 

2° día del Congreso:

 

Mañana: reuniones regionales

Tarde: Debate centrado en el Programa de trabajo de la FIP para 2010-2013

 

3^er día del Congreso:

 

Mañana: Elecciones y debate sobre el Programa de trabajo

Tarde: Debate sobre las mociones y el Programa de trabajo

 

Se solicita al Comité Ejecutivo que considere estas cuestiones así como las siguientes recomendaciones con respecto a la organización del Congreso:

 

1. Organizar, durante el primer día, reuniones cortas con los/as delegados/as, agrupados/as por regiones, para que los responsables regionales les faciliten información sobre el programa del Congreso;

 

1. Negociar una cuota única global, que incluya la cuota de inscripción y los gastos de alojamiento, al precio más competitivo;

 

1. Reducir la duración del Congreso de cuatro a tres días, con una reunión pre-congreso sobre un tema único. Para el Congreso de Cádiz, dicho tema podría ser el futuro de los medios de comunicación y “un trabajo digno para un periodismo digno”.

 

1. Realizar las actividades del Congreso de manera más disciplinada y conforme a un horario riguroso. Las actividades sociales deben programarse fuera del horario básico del Congreso.   

 

1. Organizar una reunión del Comité Ejecutivo en Cádiz el día antes de la reunión pre-Congreso para discutir las cuestiones de última hora relacionadas con la organización, las mociones de urgencia y el aporte de los miembros del Comité Ejecutivo a las actividades del Congreso. Llegado el caso, el Comité Administrativo puede convocar reuniones para tratar dichas cuestiones urgentes en el transcurso del Congreso.

 

1. Modificar las reglas relativas al Fondo de ayuda para dejar claro que las ayudas otorgadas a los miembros del Comité Ejecutivo para asistir a reuniones no se proporcionarán para reuniones celebradas en el transcurso del Congreso de la FIP.

 

 

Este breve informe se ha elaborado en consulta con el Secretario General Adjunto y el Director de Proyectos y sobre la base de discusiones mantenidas con los Directores Regionales.

 

Papel de las Oficinas Regionales: Las Oficinas Regionales de la FIP no son meros apéndices burocráticos de la sede de Bruselas. Se les debe animar a adoptar una actitud proactiva en sus respectivas regiones, es decir, que deben asumir la responsabilidad del liderazgo en el desarrollo de las actividades sindicales y la defensa de los derechos de los periodistas, buscando nuevas fuentes de financiación de las actividades, poniendo de relieve el trabajo y los principios generales de la FIP y al mismo tiempo coordinando eficazmente sus actividades con el Secretariado de la FIP en Bruselas y los órganos políticos de la FIP.

 

Por supuesto, en las actuales circunstancias, existen diferencias muy importantes entre las regiones, e incluso dentro de una misma región, en lo referente a capacidades efectivas y nivel de desarrollo.

 

Contamos con tres grupos regionales desarrollados: en Europa (FEP), Latinoamérica (FEPALC) y África (FAJ). En Asia-Pacífico, por el contrario, no tenemos un organismo consolidado u oficial, aunque el año pasado se constituyó un grupo de coordinación.

 

Estos organismos regionales son los portavoces de las organizaciones afiliadas en las distintas regiones y brindan una oportunidad para reforzar el proceso de descentralización de las actividades de la FIP.

 

En algunas regiones en las que mantenemos una presencia muy activa – Oriente Medio y África, por ejemplo – no disponemos de una estructura regional formal, si bien se viene desarrollando una mayor coordinación regional para la supervisión de las actividades, p.ej. en lo referente al funcionamiento de la oficina regional de la “Iniciativa para un periodismo ético”, abierta recientemente en Bahréin.

 

La FIP tiene otras oficinas regionales independientes en Argelia y Tokio, que en gran medida se mantienen gracias a esfuerzos individuales o mediante el apoyo asignado a proyectos.

 

Aunque existen definiciones generalmente reconocidas de lo que constituye una región, se ha abierto un debate acerca de las definiciones geográficas de la FIP. La Federación debe promover un mayor contacto entre las regiones.

La necesidad de este mayor contacto es evidente. Por ejemplo, sería oportuno que la FEPALC y la oficina regional en Latinoamérica mantuvieran contactos con la oficina de África para coordinar el trabajo de la FIP en los países de habla portuguesa. Existe una docena de dichos países en África, dos de ellos de gran extensión (Angola y Mozambique), pero la FIP prácticamente no tiene presencia alguna en esta subregión. La participación de nuestros colegas brasileños en este campo podría ser muy útil. 

Al mismo tiempo, varios países africanos guardan una estrecha relación con los desarrollos en Oriente Medio, y algunos países de dicha región (los Estados del Golfo e Irán, por ejemplo) tienen mucho en común con los desarrollos en Afganistán y Pakistán. Las posibilidades de cooperación entre las oficinas regionales en algunas de estas zonas geográficas son muy amplias y deben fomentarse.

Esta panorámica de las oficinas regionales se centra concretamente en las cuestiones relacionadas con el buen gobierno, la financiación, la seguridad y los derechos humanos, las comunicaciones y la sostenibilidad.

 

Cuestiones relativas a la gobernancia: el trabajo regional de la FIP se ha fortalecido mediante la creación de estructuras regionales. Éstas van dirigidas a proporcionar a los sindicatos miembros una mayor capacidad para influir en el desarrollo de las actividades de la FIP. En Europa, la Federación Europea de Periodistas cuenta con un Comité Director muy activo, que elabora su propio programa de trabajo, el cual es puesto en práctica por su propio Secretariado, sin recibir ningún tipo de dirección formal por parte de la oficina central de la FIP.

 

Sin embargo, cuando se constituyó la FEP, el Comité Ejecutivo insistió en que la Constitución y el Secretariado debían integrarla firmemente en la estructura de la FIP: su Secretario General es también el Secretario General de la FIP y sólo pueden afiliarse a la FEP sindicatos miembros de la FIP.

 

En América Latina y África, los grupos regionales de la FEPALC y la Federación de Periodistas Árabes (FAJ) han adoptado Constituciones basadas en gran medida en la de la FEP, aunque las mismas todavía no han sido adoptadas y respaldadas formalmente por la FIP.

 

Es importante que el Comité Ejecutivo vigile la evolución de las situaciones regionales para garantizar que haya claridad en las competencias y en la relación entre las estructuras políticas regionales, los órganos de dirección de la FIP y el Secretariado de Bruselas.

 

Ello es importante, por ejemplo, para evitar malentendidos acerca del papel y la responsabilidad de las oficinas regionales de la FIP. Éstas y el personal nombrado por el Secretario General de la FIP deben participar activamente en la elaboración y aplicación de un programa de trabajo dirigido a nivel central por los órganos de la FIP.

 

No obstante, los órganos políticos regionales desempeñan un papel imprescindible para promover la implicación activa de los sindicatos miembros en el trabajo de la FIP así como para garantizar que las actividades de ésta correspondan a las necesidades reales de los sindicatos locales.

 

Por todo ello, es fundamental una buena cooperación y coordinación entre las oficinas de la FIP, los órganos regionales y los miembros del Comité Ejecutivo de la FIP, así como con el Secretariado central la FIP.

 

En Europa, existe una clara distinción entre el papel de los miembros del Comité Director de la Federación Europea de Periodistas y los miembros del Comité Ejecutivo de la FIP elegidos por las organizaciones europeas. El órgano regional deja el marco general de responsabilidad política en manos de los miembros del Comité Ejecutivo de la FIP, cuya responsabilidad es mundial. Esta división del trabajo se refleja en el hecho de que el/la Presidente/a del Comité Director de la FEP es invitado a participar como observador en las reuniones del Comité Ejecutivo de la FIP.   

 

Sin embargo, dicha división del trabajo no es tan clara. El Comité Ejecutivo debe estudiar si es necesario o no esclarecer en mayor medida el papel y la responsabilidad de los órganos regionales, de las oficinas regionales de la FIP y de los miembros del Comité Ejecutivo de la FIP. Posiblemente sea oportuno modificar la Constitución de la FIP para distinguir más claramente entre estas diversas funciones.

 

Financiación y sostenibilidad

 

Las oficinas regionales se financian mediante una asignación de 30.000 euros establecida en el presupuesto central de la FIP, apoyos adicionales otorgados por las organizaciones afiliadas locales y los ingresos derivados de los proyectos programados. El Comité Ejecutivo también ha autorizado asignaciones especiales cuando son solicitadas: ayudas adicionales para cubrir los costos de seguridad social del personal en África; ayudas para campañas locales sobre cuestiones de seguridad en Latinoamérica; y asignaciones adicionales para actividades de la FEP que también benefician directamente la labor general de la FIP.  

 

En Europa, los sindicatos miembros abonan una cuota adicional obligatoria para apoyar el trabajo y los programas regionales. Estos fondos se complementan con financiaciones adicionales para actividades relacionadas con distintos proyectos.

 

En la región de Asia-Pacífico, la oficina de Sídney ha logrado crear, para el desarrollo de los programas, una base orgánica que proporciona distintas formas de apoyo a los sindicatos miembros de la FIP sin necesidad de solicitar ayudas financieras adicionales a los propios sindicatos. La oficina es autosuficiente por lo que se refiere a la preparación de los proyectos y la financiación, y es capaz de mantener un servicio de comunicaciones muy útil y práctico y un programa de trabajo que se coordina eficazmente con las estructuras centrales de la FIP.

 

En América Latina, las actividades de la oficina regional, realizadas en cooperación con el SNTP de Venezuela, son complementadas por el programa de la FIP en Colombia, donde se proporciona apoyo para las acciones de comunicación regionales. La oficina regional también se beneficia de la participación de otros sindicatos en las actividades de la FEPALC, por ejemplo en Brasil y Perú. Ello implica que una gran parte de las actividades de la FEPALC relacionadas con los derechos humanos y la comunicación no se realiza en el marco de la propia oficina regional.

 

Esta situación refleja una buena cultura tradicional de la cooperación, pero tiene su lado problemático. A raíz de algunas dificultades surgidas recientemente en las comunicaciones entre la FEPALC y la oficina regional, ha sido necesario emprender esfuerzos (que todavía prosiguen) por mejorar la eficacia y el trabajo de la FIP en la región.

 

En África, la oficina de la FIP tiene un carácter único, ya que no pertenece a la estructura de una organización afiliada local ni tampoco está englobada en la sede de la FIP. La oficina africana viene mejorando sus actividades de comunicación y se ha convertido en un eje importante de las acciones de solidaridad, sobre todo en lo referente a la defensa de la seguridad de los periodistas. Sin embargo, existen problemas relacionados con la capacidad de la oficina para generar nuevas fuentes de financiación y poner en práctica sus propios programas – dos aspectos que, por el contrario, están bien desarrollados en Europa y la región de Asia-Pacífico.

 

Se plantea así la necesidad de potenciar la capacidad de todas las oficinas regionales para iniciar, desarrollar y aplicar programas. Dado que los organismos donantes insisten cada vez más en la necesidad de capacitar a las regiones, la FIP debe otorgar prioridad al fortalecimiento de las habilidades y competencias de sus oficinas regionales con vistas a la ampliación y profundización de todas las actividades.

 

Esclarecimiento de las relaciones y los contratos laborales: Las modalidades de contratación del personal regional de la FIP no son uniformes. La oficina de la Federación Europea de Periodistas, financiada autónomamente desde su creación, cuenta con cuatro trabajadores. Los salarios de dos de ellos se financian íntegramente por medio de las cuotas de afiliación abonadas por los sindicatos miembros, mientras que, en el caso de los otros dos, la financiación se reparte entre la FEP y la FIP.

 

En la región de Asia-Pacífico, hay tres trabajadores a tiempo completo y un Coordinador de proyectos regional para Asia Meridional. En Latinoamérica, hay cuatro miembros del personal asalariados, dos en la oficina regional de Caracas y dos en la oficina de Colombia.

 

La financiación del personal regional depende del aporte de la FIP, de las asignaciones y ayudas adicionales otorgadas por sindicatos miembros locales de la FIP y de los fondos para las actividades de los proyectos. 

 

Los Directores de las oficinas regionales de Latinoamérica y Asia-Pacífico también desempeñan otras funciones para los sindicatos miembros locales. La asignación anual de la FIP de 30.000 euros no es suficiente para crear un marco sostenible para un Secretariado regional.  La responsabilidad jurídica por el personal de estas oficinas se comparte con los sindicatos miembros locales.

 

La oficina de África, que cuenta con tres miembros del personal, es la única oficina ubicada fuera de la sede del sindicato nacional del país en que está situada. La financiación del personal depende exclusivamente del aporte de la FIP y de los ingresos derivados de los proyectos. La responsabilidad del personal le incumbe exclusivamente a la FIP.

 

Todo el personal de la FIP debe ser empleado con arreglo a condiciones transparentes, respetuosas de las normas laborales y conformes con las condiciones locales.

 

La Oficina de proyectos y los Directores Regionales están examinando todas las modalidades existentes, con objeto de desarrollar un conjunto común y coherente de contratos que reflejen los deberes y responsabilidades de todos los trabajadores y para garantizar la máxima claridad de dichas modalidades, sobre todo en el caso de los contratos temporales o a tiempo determinado.

 

Recomendaciones:

 

1.         Gobernancia

 

El Comité Ejecutivo la FIP debe examinar los deberes y responsabilidades estatutarios de los órganos regionales de la FIP para cerciorarse de que sean coherentes con la Constitución de la FIP.

 

La FIP debe determinar si es o no necesario modificar la Constitución de la FIP para respaldar el desarrollo de la democracia regional dentro de la Federación y esclarecer el papel y las responsabilidades de los órganos regionales.

 

2.         Capacitación

 

La FIP debe adoptar, con carácter urgente, un programa de formación y desarrollo para fortalecer las capacidades de sus oficinas regionales en los siguientes ámbitos:

 

• Administración, incluidas la administración financiera, la preparación y gestión de los proyectos y la información sobre los mismos;

 

• Comunicaciones, incluidos el desarrollo de sitios web, las actividades de publicidad regional y la creación de un boletín periódico sobre el trabajo regional para los sindicatos miembros de la FIP;

 

• Derechos humanos y seguridad, incluidos el fortalecimiento de las actividades en materia de seguridad, las campañas realizadas en cooperación con el Instituto Internacional Para la Seguridad de la Prensa, el Fondo de solidaridad y el Programa de seguridad de la FIP.

 

El Secretario General debe examinar los contratos y condiciones laborales de todo el personal regional con objeto de garantizar la transparencia y coherencia de las modalidades de contratación.

 

3.         Financiación y sostenibilidad

 

La FIP debe estudiar las posibilidades de hallar nuevas fuentes de financiación para el desarrollo de las oficinas regionales, a fin de fomentar, en cada oficina, las capacidades en materia de derechos humanos y seguridad, comunicaciones y cabildeo, incluidas las cuestiones profesionales relativas a la Iniciativa por un Periodismo Ético (EJI), las cuestiones sindicales y el desarrollo de proyectos.

 

4.         Relaciones con la Sede de la FIP

 

El Secretariado central la FIP debe cooperar con las oficinas regionales para establecer formas de comunicación más eficaces y sistemáticas, y crear un sistema de información exhaustivo sobre el trabajo regional, incluido un informe trimestral de cada oficina sobre las actividades y acciones realizadas y proyectadas.

 

Dicho informe permitiría a los miembros del Comité Ejecutivo y a los órganos regionales acceder con mucha mayor facilidad a la información sobre las actividades en curso y mejoraría las oportunidades de coordinación fructífera.

 

 

 

Iniciativa por un Periodismo Ético (EJI): La publicación To Tell you the TRUTH: the Ethical Journalism Initiative (”A decir VERDAD: la Iniciativa por un Periodismo Ético”) y el sitio web se lanzaron a principios de 2009. Pamela Moriniere, en el Secretariado de Bruselas, es responsable del desarrollo del sitio. La publicación ha sido traducida al árabe y al francés.

 

Libertad de prensa: eventos del 3 de mayo: Varios sindicatos miembros de la FIP desarrollaron actividades nacionales con motivo del Día Mundial de la Libertad de Prensa. La FIP no participó en la celebración oficial de la UNESCO en Doha, a modo de protesta contra la falta de libertad sindical en Qatar.

 

El Secretario General sí participó en un acto oficial en Bahréin, donde destacó la inauguración de la oficina de la EJI y donde el sindicato miembro de la FIP está haciendo campaña por una nueva ley de prensa.

 

 

La FIP llevó a cabo misiones en Corea en diciembre de 2008 y, en cooperación con la Federación de Periodistas Árabes, en Gaza, en enero de 2009. Se han distribuido los informes correspondientes.

 

Tras la misión realizada en China el año pasado, la “All China Journalists’ Association” ( Asociación de Periodistas de Toda China) devolvió la visita a la FIP el día 26 de mayo. El Presidente informará sobre los resultados de esta reunión.

 

La FIP prevé realizar una misión en México en el segundo semestre de 2009.  Asimismo está preparando una misión en Eritrea en relación con la defensa de de los periodistas encarcelados en dicho país.

 

En su reunión de marzo de 2009, el Comité Administrativo adoptó una propuesta por la que sólo las misiones respaldadas por el Comité Ejecutivo o, en circunstancias urgentes, por el Comité Administrativo, se declararán como misiones oficiales de la FIP. El informe sobre las misiones, elaborado por el Presidente, ya se ha distribuido a los miembros del Comité Ejecutivo.

 

 

1.      El Informe sobre el Fondo de solidaridad y las actividades de seguridad también se ha repartido a los miembros del Comité Ejecutivo.

 

2.      El Presidente ha elaborado un documento sobre periodistas solicitantes de asilo o refugiados. Dicho documento, ratificado por el Comité Administrativo, ya se ha sometido a la consideración del Comité Ejecutivo.

 

3.      Comité de apoyo a víctimas: El Presidente y el Secretario General asistieron a una reunión organizada bajo los auspicios del NUJ en Londres, en enero de 2009. Se prevé realizar otra reunión en el transcurso del año, en Bruselas, para lanzar la iniciativa con el apoyo de la Fundación Vintu y el Parlamento Europeo.

 

4.      El Instituto Internacional Para la Seguridad de la Prensa (INSI) atraviesa actualmente una grave crisis financiera, por lo que ha tenido que cerrar su red regional. El crecimiento del INSI se ha desacelerado y, a lo largo del último año, el ingreso de nuevos miembros se ha limitado principalmente a los sindicatos.

 

En calidad de organización fundadora, la FIP debe considerar lo que puede hacerse para reactivar el INSI. 

 

Se solicita al Comité Ejecutivo que estudie la posibilidad de que las oficinas regionales de la FIP desempeñen un papel más importante para facilitar el trabajo del INSI.

 

Asimismo se solicita al Comité Ejecutivo que considere los cambios que puedan resultar oportunos en la estrategia y las actividades del INSI para infundir nueva vida al mismo.

 

 

 

Federación de Periodistas Árabes (FAJ): En marzo de 2009, el Comité Administrativo acordó que la FIP debe procurar restablecer sus relaciones con la FAJ con objeto de resolver las dificultades que han surgido en los últimos años.

 

El 3 de mayo, el Secretario General se entrevistó con el Secretario General de la FAJ, en Bahréin. Acordaron proyectar otra reunión entre los líderes de ambas organizaciones en el trascurso del año, en el Cairo.

 

El buen éxito de la misión conjunta a Gaza, realizada en enero (véase más arriba), y una comunicación más fluida entre ambas organizaciones ha permitido mejorar nuestras relaciones, aunque sigue habiendo diferencias con respecto al trabajo regional.

 

Naciones Unidas: El Secretario General asistió a reuniones de la Comisión de Derechos Humanos de la  ONU (para discutir un programa de formación en materia de derechos humanos) y de los servicios de información de Naciones Unidas (para estudiar las posibilidades de mejorar la política de información). Asimismo participó en un grupo especial de expertos sobre libertad de la prensa, con motivo de una conferencia organizada por Naciones Unidas para dar seguimiento a la Conferencia de Durban sobre tolerancia y xenofobia.

 

La FIP no participó en los eventos organizados por la UNESCO en Qatar relativos a la libertad de prensa y envió una carta de protesta al Director General de la UNESCO en dicha ocasión (véase más arriba).

 

Consejo de Sindicatos Mundiales: El Secretario General fue elegido Vicepresidente del movimiento sindical mundial en enero y asumirá el cargo de Presidente con un mandato de dos años a partir de enero de 2010. Esta labor implicará participar en una serie de reuniones relacionadas con cumbres sindicales mundiales y otros eventos sindicales internacionales.

 

Foro Mundial Para el Desarrollo de los Medios de Comunicación (GFMD): El lanzamiento del GFMD tuvo lugar en Atenas, en el mes de diciembre, y el Director Regional de la FIP en África es miembro de su organismo de gobierno.

 

Campaña por un Emblema de Prensa: La FIP ha seguido aconsejando a sus sindicatos miembros que no cooperen con dicha organización, que promueve un nuevo emblema para los periodistas y el personal de los medios de comunicación y que aboga por una nueva ley internacional para proteger a los periodistas. La FIP y otras asociaciones internacionales de periodistas no apoyan estas iniciativas, pero el grupo está buscando el apoyo de sindicatos miembros de la FIP, especialmente en zonas de conflictos, y no ha hecho nada para disipar la impresión de que la FIP apoya su iniciativa. El Secretario General se entrevistó con el líder del grupo en Ginebra, en abril de 2009, reiteró la postura de la FIP y solicitó que se eliminara toda referencia a la FIP en el sitio web de dicha campaña.

 

International Media Support (IMS): El Secretario General ha dado seguimiento a la queja presentada contra el grupo donante danés por Omar Farouk Osman, miembro del Comité Ejecutivo, y ha recibido información adicional sobre la naturaleza de la misma. Se trata de una queja relativa a las actividades de IMS en Somalia y que también atañe a otros sindicatos miembros de la FIP en África.

 

El Secretario General sigue ocupándose de este asunto y ya se ha entrevistado con líderes de IMS en Copenhague. Se ha acordado procurar elaborar un memorándum de entendimiento para formalizar las relaciones entre la FIP e IMS, destacando la necesidad de que los miembros de la FIP sean debidamente consultados y participen en el trabajo de IMS en los países en los que ambas organizaciones están presentes.